Gaat de samenwerking stroef? Is er frictie tussen medewerkers? Blijven medewerkers herhaaldelijk instructies niet opvolgen en is er sprake van weerstand? Grote kans dat er in de onderstroom iets mis is. Misschien is er in het verleden iets voorgevallen of gaan er structureel dingen mis. Hoe dan ook, het zorgt duidelijk voor onvrede onder medewerkers en managers.
Benieuwd hoe wij dit aanpakken? Lees in deze casus hoe wij het dialoog met Partybussen medewerkers zijn aangegaan en een crisis situatie zo goed mogelijk hebben begeleid.
Waarom voer je een dialoog?
Een beladen onderstroom bestaat uit emoties (frustraties, pijn, teleurstelling, boosheid) afkomstig uit gebeurtenissen uit het verleden. Doordat deze emoties nooit ruimte hebben gekregen zijn ze niet geïntegreerd en maken bepaalde gebeurtenissen in het heden extra beladen. Dit zorgt ervoor dat de spanning oploopt en/of de betrokkenheid verlaagd. Reacties zijn bijvoorbeeld: naar een collega uitvallen, dichtslaan, een onverschillige houding, niet luisteren naar elkaar, weerstand en meer controle.
Onderstroom zichtbaar maken
Voor een stabiele bedrijfsvoering is het van belang dat frictie en onvrede in de onderstroom boven tafel komen. Dat er aandacht is voor wat er speelt bij de medewerkers en managers die onvrede ervaren. Pas wanneer de onderstroom transparant en zuiver is, is de fundering stevig genoeg om te bouwen aan de verbetering van samenwerking en werknemerswelzijn. Door hierop in te zetten ben je als werkgever indirect bezig met het verhogen van productiviteit. Uit recent onderzoek is namelijk gebleken dat welzijn van de medewerkers een positieve impact heeft op de productiviteit.
Inclusief:
- Voorbereidend gesprek met werkgever en betrokkenen
- Opdrachtbevestiging
- Fysieke bijeenkomst in neutrale omgeving gefaciliteerd door RW
- Begeleiden van het gesprek in een open dialoog
- Rapportage van gebeurtenissen
Responsief Werken
Dialoog
Vanaf €795,- excl. btw*
*Prijs is afhankelijk van het aantal gesprekken en exclusief locatiekosten